六西格玛管理作为一种有效的变革方法，已经被很多企业开始推行。六西格玛管理近几年越来越受企业青睐，那么六西格玛管理受企业青睐的原因有哪些？下面小编就这个问题给大家做一些介绍！

1、推崇统计技术　　

　　以统计名词六西格玛命名管理理论是首创。六西格玛有双重含义：既是管理理论的名称又是统计名词，用统计名词命名管理理论是一种创举，从一个侧面强调了统计技术的重要性。　　

　　如何准确地收集客户信息，商业信息？如何提高客户的满意度？如何提高产品质量？如何处置管理中的问题？诸多问题都要用统计技术分析数据。六西格玛管理正是基于数据和实事的管理。数据不经统计分析是没有用的，将六西格玛管理叫做数据化管理更容易理解，就像开采出矿石，不冶炼成金属是无法利用的。　　

2、强调黑带地位　　

　　管理中强调了黑带、黑带大师的作用，因为他们是实施六西格玛管理的关键人员，是掌握了统计技术的工程技术、管理人员。六西格玛管理强调不断地做黑带、绿带项目，按六西格玛管理提出的DMAIC模式，用统计技术解决问题。一个企业，有了足够数量的黑带、绿带，才能实施六西格玛管理，并最终带动全员参与、提高对统计技术的应用，这正是从组织上、人员结构上强调了统计技术在六西格玛管理中的地位。　　

3、模式化DMAIC　　

　　实施六西格玛管理经常要做的三件要事是过程改进、过程管理、过程设计和再设计。产品生产或一项服务的实现，都要经过一系列的操作，都有一个流程。这个流程怎样才合理，要经过设计、优化等。给予设计的流程或程序进行管理，管理中发现可改进之处，进行再设计、再改进管理，这一过程不断进行，每一项过程就是一个六西格玛项目。　　

　　六西格玛管理总结出了实施六西格玛项目的DMAIC模式，这是5个英语单词的第一个字母。就是实施六西格玛项目的5个阶段。无论哪个阶段，目的虽然各有侧重，但是都必须应用统计技术去解决问题。DMAIC的重要意义在于给出了应用统计技术的模式，尽管以前不懂多少统计技术，没有应用统计技术的经验，也可以按DMAIC模式照葫芦画瓢做起来。同时，也可以边干边学，也可以学习了统计技术再作项目。DMAIC使应用统计技术简单化、模式化，这是六西格玛管理的功绩之一，也是容易推广六西格玛管理的重要原因之一。六西格玛管理用管理学将统计技术包装起来，使得企业更容易接受统计技术，更重要的是通过实践认识了统计技术的重要性和作用，展示了统计技术应用的广阔前景。